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廈門宇龍機(jī)械有限公司啟動制造過程“4M”推行專案

分類：公司新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：2021-02-20
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【概要描述】制造過程管理的核心是4M，即：人員管理、設(shè)備管理、材料管理、方法管理。一個穩(wěn)定的受控制的制造過程，是不會出現(xiàn)異常的。如果出現(xiàn)異常，那么一定是制造過程4M的某個要素發(fā)生了變化。因此，為了持續(xù)有效保持高效率生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，就必需對4M變化進(jìn)行有效監(jiān)控。

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廈門宇龍機(jī)械有限公司啟動制造過程“4M”推行專案

分類：公司新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：2021-02-20
訪問量：0

詳情

　　制造過程管理的核心是4M，即：人員管理、設(shè)備管理、材料管理、方法管理。一個穩(wěn)定的受控制的制造過程，是不會出現(xiàn)異常的。如果出現(xiàn)異常，那么一定是制造過程4M的某個要素發(fā)生了變化。因此，為了持續(xù)有效保持高效率生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，就必需對4M變化進(jìn)行有效監(jiān)控。

　　在宇龍實業(yè)及廈門宇龍公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與推動下，廈門宇龍于2015年3月23日正式啟動了：“4M”推行專項改善活動。該活動先期在機(jī)切組與沖壓組試運行，經(jīng)過2-3個月的運行后，在廈門宇龍全廠推廣。該活動由制造部主導(dǎo)，技術(shù)部、工裝部、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部參與，通過每天對制造過程4M的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的不穩(wěn)定因素，確保過程受控。

　　推行4M管理活動旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，并在此基礎(chǔ)上，提高全體員的質(zhì)量意識與規(guī)范作業(yè)的意識，變被動質(zhì)量管理為主動質(zhì)量管理，是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)涵，也是品質(zhì)保證的關(guān)鍵所在。